阿里+苏宁 互联网+带来全球商业革命

全球化遭遇瓶颈的背景下，创新与改革是重构国际经济商业体系的迫切需要。我们早已步入了互联网和移动互联网的数据时代，以电子商务为代表的商业创新正蓄势待发掀起新一轮的全球商业革命。

日前，在京东强哥与奶茶妹新婚燕尔之际，阿里与苏宁的联姻抢占了头条，阿里巴巴将以283亿元投资苏宁并成为第二大股东;苏宁以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。阿里巴巴和苏宁云商将整合双方资源，利用大数据、物联网、云计算、移动应用、金融支付等共同打造O2O，苏宁云商全国1600多家线下门店、5000个售后服务网点及服务站，将与全产业链的最大电商阿里巴巴实现线上线下体系的无缝对接。苏宁物流与菜鸟物流合作将基本覆盖全国2800个区县。

2014年中国电子商务市场交易规模12.3万亿元，增长21.3%，远超传统商业增长速度。其中网络购物增长48.7%。在社会消费品零售总额渗透率年度首次突破10%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。

在互联网+的大背景下，阿里和苏宁作为业内老大和老三的结合，对于苏宁来说基本上不费吹灰之力就赶超原来的竞争对手国美，而阿里则加强了对于腾讯与京东的联手的竞争力。提升了双方的竞争水平，改变了目前的传统与现代商业格局，同时也带来了全球的商业革命。

2014年前三甲天猫、京东和苏宁的网站成交额(GMV)分别为7630亿元、2602亿元和258亿元。作为增长劲头十足老二，京东与腾讯联合之后如虎添翼，尤其是在移动互联网上，今年一季度GMC增长99%，二季度GMC达1145亿元，同比增长82%，净收入增速61%，远高于39%的全国增速。此外，还斥资43亿元入股超市实现O2O。在老二紧追猛赶的形势下，尽管阿里依然遥遥领先，但是合作共赢依然是不变法则，加速线上线下的资源整合，加速物流全国布局，加速大数据、云计算的技术创新资源整合利用，是阿里的首选。

阿里与苏宁的联姻，不仅使得市场份额最大、品类最丰富的阿里电商平台，向线下进一步扩展和延伸，扩大和加强了菜鸟物流的布局，而且能够加大大数据和云计算的使用范围。而对于苏宁来讲，不仅是扩大了用户群和黏性，而且嫁入豪门完全可以利用阿里的物流、客户、大数据和云计算技术，阿里和苏宁双方能够切实加强其O2O战略。

危机要求创新

在后金融危机时代，全球化遭遇瓶颈的背景下，创新与改革是重构国际经济商业体系的迫切需要。而目前，我们早已步入了互联网和移动互联网的数据时代，以电子商务为代表的商业创新正蓄势待发掀起新一轮的全球商业革命。

技术推动创新

技术创新不只提升传统商业的效率，而且会按照规律几何级数增长，这必将引发商业变革。电商不知实现了摩尔定律和超摩尔定律，而且还实现着联网定律：超高速度的带宽增长不仅激发了大量需求，与此同时带来更多商业模式变革。联网定律即迈特卡尔夫定律，是指网络价值随用户数平方成正比。未联网设备增加N 倍，效率增加N 倍，联网设备增加N 倍，效率增加N2 倍。互联网技术创新带来了大数据和云计算的商业应用。互联网、移动互联网、物联网、云计算及大数据等都不仅带来了数据规模翻天覆地的增长，这种商业数据的飞速增长将大数据宝藏获得商业应用，其所带来的技术创新与商业模式创新也是颠覆性的。

变革带来创新

金融危机一定程度上也是传统的模式的危机，需要在互联网+的时代，亟需变革商业模式、转变经济增长方式来推动创新，而阿里与苏宁的结合正是互联网+商业，传统商业向现代商业的转变的全球商业革命典范。并且商业+互联网的结合也会带动就业形势的改变和全球产业链、全球价值链的新一轮变革。全球排名商业巨头都在面临互联网+商业的变革与冲击，要么转型，要么融合，这必将带来全球商业革命。

政策支持创新

今年以来，有关推动促进互联网+的文件每个月都有，包括推进跨境电商的发展。国务院发文积极推进“互联网+”行动的指导意见。互联网+商业、互联网+外贸不只是电子商务和跨境电商，而是实现了线上线下的统一，是经营方式、经营理念、商业环境与商业模式的全新变革。

“互联网+”行动计划使得在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。积极发挥我国互联网+的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式。

相比传统电商，跨境电商具备了全球性、即时性及便捷性等多种特点。伴随跨境电商政策的出台，而互联网+时代的经济全球化，将进一步将电子商务扩展到到境外，全球价值链、全球产业链整合全球资源，实现全球分工与合作，跨境电商在其中起到引领和带动作用。

随着中国“一带一路”战略逐步落地，更多国家和地区将搭上中国经济高速发展的快车，并参与挖掘中国市场的巨大需求潜力。跨境电商也将迎来爆发式增长。而贸易和投资是“一带一路”的合作重点，支持和鼓励具有竞争优势的互联网企业联合制造、金融、信息通信等企业率先通过海外并购、联合经营、设立分支机构等相互借力，共同开拓国际市场，推进国际产能合作，构建跨境产业链体系，增强全球竞争力。

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科技公司进军媒体产业推动媒体融合

 近日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，打造国内首创的电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式。

科比的纪录片将在阿里巴巴旗下阿里数娱的旗舰产品“天猫魔盒”全网独家首发，同时双方会探索开发相关电影衍生品。而新浪将为科比-布莱恩特推出全新个人网站，并与阿里巴巴共同安排科比来中国与粉丝们见面互动。三方加速推动国内体育行业泛娱乐化进程，重塑文体产业链条，释放更多的互联网动能。

不仅是这种模式，近年来，科技公司正以多种方式进军媒体业，在很大程度上推动了传统媒体和新媒体的融合。

阿里入股第一财经：与传统媒体分享数据红利

今年6月，阿里巴巴斥资12亿元入股SMG集团，创下近来媒体投资之最，阿里将参与第一财经今后的实质经营与运营，打造全新的第一财经传媒有限公司。

数据是支持财经资讯一个最重要的基石，作为传统媒体，第一财经擅长的是从内容出发。阿里作为全球最大的商业数据公司，在电商、金融、物流、健康、文化等领域积累了庞大的数据。二者紧密合作，“打造中国彭博社”便有了一定的基础。

除此以外，第一财经将有望站在阿里巴巴的商业大数据和其他商业数据来源的基础上，依托自身强大的专业分析和整合能力，以大数据的媒体化、资讯化、定制化应用为契机，拓展财经媒体业务发展的深度与广度，探索大数据商用的路径，实现在DT时代的新媒体变革。

百度传媒：平台优势助力传统媒体网站流量增长

“百度传媒”是百度于去年年底推出的媒体融合新平台。目前已有参考消息，南方周末等十家媒体将自家内容接入平台。此前，百度已通过“百度百家”首度建立起一个自媒体生态链，通过引入百度联盟的广告模式，根据文章的流量为入驻作家分成，而百度传媒也参照了百度百家的运营布局，引入百度联盟的广告模式。

对于已和百度达成合作的传统媒体而言，他们依托百度的平台优势，终究实现了内容和流量的变现，并且在一定程度上消除了自身转型中所面临的营收困境，缓解了其内容收费难，用户不买单的尴尬。

此外，入驻百度传媒平台的媒体都会得到“内容置顶”的特权。例如，搜索“参考消息”，在搜索结果页面最顶端就会看到一个专门的模块，参考消息网站的最新文章会以“图片+文字”的形式在这个模块中呈现，参考消息官网和其新浪微博都被整合在这个模块中成为一级入口。媒体的内容入口变浅，就意味着内容到达受众的概率增高。百度媒体平台利用搜索引擎特有的导流能力，通过赋予传统媒体至关重要的“入口位置优势”，带动传统媒体实现流量增长。

小米投资华策影视：用硬件为优质内容拓宽入口

2014年10月，华策传媒抛出的20亿元的定增方案中，浮现了小米的身影，此后，小米公司和华策影视在主营业务上的合作初步展开。靠研发硬件设备起家的小米，用互联网思维和互联网方式成功经营着一个传统产业，仅仅这一点就值得转型的传统媒体借鉴，加之其硬件已经创造了巨大的用户覆盖率，更是为传统媒体的内容落地提供了更多选择。

作为国内最大的电视剧制作公司，华策影视此前的客户主要都集中在传统电视台，而搭载小米的设备之后，华策以聚合的方式落地小米全球平台;“华剧场”被置于小米盒子、互联网电视等电视终端系统“专区”，此外，还会在小米移动设备(手机、平板电脑等)和操作系统(MIUI)的“视频”应用首页中显著位置被优先推荐。用移动端获取信息正在成为主流趋势，优质内容搭载移动硬件的合作模式，可谓传统媒体进军移动端的捷径。

乐视入主北青传媒：将互联网大生态模式引入传统媒体

7月14日，乐视斥资95,907,030港币(约合7682万RMB)收购了港股上市公司北青传媒35.58%的股权，成为北青传媒第一大股东。

作为传统纸媒北京青年报的控股公司，北青传媒也未能逃脱营收乏力的窘境，而乐视入股北青传媒成为其第一大股东的消息传出后，北青传媒的股价就大涨75%。虽然乐视一贯的投资策略都是围绕自身业务进行垂直布局，对于此次入股北青传媒，不少业内人士和媒体都分析乐视看中北青传媒拥有的体育赛事资源对乐视体育的战略意义，但对于北青传媒而言，此项合作除了资金救场之外，更大的意义在于传统媒体接入“乐视模式”。乐视或将帮助北青传媒打造权威纸媒+网媒(新闻媒体、视频媒体)+户外广告媒体+赛事版权、运营+智能终端的超强生态布局。

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微信营销新花样： “分享有礼”让粉丝暴涨——根本停不下来

微信营销大家都再熟悉不过了，都知道用微信来营销，但是如何营销确实很让人头疼。前些天朋友圈刷新着BMW的一个微信活动，这个活动的机制是这样的，一般我们会在微信群、微信朋友圈发现有人发布的活动，点击进入后活动页面是帮助这个人或者自己领一个礼盒，礼盒是没有打开的，是需要你的分享，并有好友帮你打开，也就是通过群或者朋友圈进入的好友帮助打开，这个机制真是妙极了，这不就是“疯传”的原理所在，有诱因、有动力，这个活动就自然在朋友圈引爆了。

接下去几天我陆续发现中国好声音、360等企业也玩起了这样的微信营销，正是这种粉丝自我裂变疯传的原理，让众多企业开始使用此类活动。

刚刚看到微信第三方机构微信海发布了“分享有礼”的应用，真是太及时了，各个商家在活动期、新品上市、节日营销时都可以使用这样的应用，无疑为自己的微信公众号增添了很多趣味性，不仅活跃了用户，同时也会成为粉丝增长的利器。

类似“分享有礼”这样的应用及时的解决了众多企业不会做微信营销丶不知道如何开展微信营销的问题，通过一些互动营销的应用为微信公众号的日常运营增添乐趣。

简单分析一下“分享有礼”这类活动的特点：

1、神秘：个人参加活动领取礼盒时，是多项选择，其个人并不知道礼盒中会装有什么礼物，需要几位朋友帮其开启，神秘感造就了活动的高传播性;

2、惊喜：在活动中商家可以设置高中低不同等级的礼品，中奖率调整到商家可以接受的程度，那用户参与之后就会有人中奖，神秘感之外就是当你的礼盒可以打开时，如果是最高价值的礼物，惊喜是自然，最低价值的也不会太过失落，因为在领取礼盒时就已经有预期;

3、疯传：看了几个活动都是要求有5个好友帮忙打开礼盒，也就是说要能吸引五个人来参与活动，这是一个可怕的模式，也正因此才可以传播开来;

4、有趣：从神秘感到惊喜，其中的有趣性也得以体现，另外一点就是同样的活动原理，不同的呈现方式也是各有差异，比如360的那个“亲吻屏幕，集齐7个吻就能帮我打开情人节礼盒”，用这样的活动模式加上七夕节的元素，在创意上就感觉有趣极了!

我们从“神秘丶惊喜丶疯传丶有趣”四个维度可以看到这类微信营销活动的威力，运用得当就可以带来很多意想不到的效果，到时候大波粉丝袭来你要准备好啊!

有人会问：为什么做微信营销要做活动呢?

企业微信公众号不是简单的一个企业的自媒体，企业在网络上存在，塑造自己的品牌，不论在豆瓣、人人、微博、微信，每个阵地都有一大群粉丝存在，那这些人不是简单的企业信息就可以别无他事了，品牌要想持久，并且让老用户创造更大价值，同时吸引新粉丝的增长，那么做活动就是最好的方法，活动是与粉丝沟通的机会，在微信里通过“分享有礼”让粉丝了解品牌，让更多人关注品牌。

“分享有礼”能带来什么价值?

1、粉丝增长：粉丝的裂变式增长是肯定的，只要你的活动配置的合理，礼物有足够吸引，还是可以疯传起来的;

2、客户关怀：积分兑换都玩腻了，是不是可以有些新的玩法，这个就是让老用户玩起来的活动;

3、品牌植入：在活动中定会植入品牌，除了礼盒中礼品外，在活动图片设置上可以花点心思，这些内容随着粉丝的增长，植入的效果也会更好;

4、新品体验：新品上市一般会用试用活动，常规的玩法也是没有新意，通过分享，在礼盒中出现新品，通过游戏的玩法把新品进行发放，也是不错的方法。

目前微信营销是在不断的更迭，每一阶段我们都会发现有趣的玩法，在互联网思维下，微信营销也会更加有趣，很期待下一个类似“分享有礼”的应用。